アイサットの成長サイクル

プロジェクトの選定について

以下の流れで技術者のプロジェクトを選定しております。アイサットは社員の技術的成長に繋がるプロジェクト参画に努めます。

  • 01

    プロジェクトの内容に関する方針の決定

    技術者が所属部長、キャリアコーディネーターと面談し決定します。

  • 02

    プロジェクトの精査

    技術者の所属部長と営業部が方針に沿ってプロジェクトを絞り、選定します。

  • 03

    最終確認

    技術者へ通知し、最終意思確認を行います。

残業について

アイサットは会社として、社員に負荷がかかる残業をなくす取り組みをしています。

  • 勤怠の細かいチェック
  • 過大な超過勤務が続く場合のプロジェクト管理者への申し入れ
  • 過大な超過勤務が改善されない場合のプロジェクト変更

一般的に、スキルが要求水準に達した人材は与えられた仕事を予定時間内に完了することができますが、
スキル不足の人材は与えられた予定を超えてしまう傾向があります。

そのため、スキルのある方には残業が発生しませんが、スキル不足の方には残業が発生し、残業代が支払われることになります。

もちろん、給与水準に違いはありますが、仕事が遅い人材により多く支給されるのは不合理といえます。

アイサットではそのような矛盾を是正するため、みなし残業手当を支給しています。

定時に仕事を終えることを推奨し、仕事の遅い人材にはスキルアップを求めます。

そして仕事を早く終えてプライベートライフを楽しんでいただきたいと考えています。